Асиметрія ефектів синергізму в зовнішньоекономічній діяльності

Анотація

Розглядаються логіка виникнення і порушення під впливом флуктуаційних коливань симетрії ефектів синергізму в зовнішньоекономічній діяльності (ЗЕД). Розроблена структурно-логічна модель прийняття рішення щодо здійснення ЗЕД на засадах моніторингу взаємопереходів «симетрія — асиметрія» на міжнародному ринку, у структурі зовнішньоекономічного контракту, потенціалах партнерів з урахуванням перспектив оптимального розподілу ризиків і вигод та відповідно отримання максимального ефекту синергізму. Ефекти синергізму в ЗЕД запропоновано трактувати як стрибкоподібне підвищення ефективності діяльності підприємства, досягнуте завдяки інтеграції до його господарської системи певної сукупності зовнішньоекономічних операцій, що є новою просторово-часовою комбінацією в застосуванні наявних факторів виробництва, спрямованих на досягнення нової стратегічної мети і тактичних завдань. Асиметрія синергізму в ЗЕД може бути наслідком несиметричності міжнародного бізнес-середовища, що знаходить вияв у відсутності структурної рівноваги глобальної економічної системи та непропорційному розвитку її підсистем. Часто асиметрія стає наслідком значного розриву між загальними тенденціями лібералізації зовнішньої торгівлі у світі та протекціоністськими заходами окремих держав. Зовнішньоекономічні операції зазвичай здійснюються в умовах одночасного впливу на підприємство різноспрямованих сил — «тиск щодо глобалізації» і «тиск щодо локалізації», що стає передумовою виникнення асиметрії у галузевому /територіальному аспекті. Загалом, у ЗЕД найчастіше виявляються інформаційна, цінова, валютна асиметрія, а також асиметрія у розподілі витрат і ризиків (у т. ч. в процесах прямого іноземного інвестування). Зовнішньоекономічний потенціал підприємства може не відповідати потенціалу, обраному для експансії ринку або не збігатися (за критерієм взаємопідсилення) з потенціалом обраного іноземного партнера. На мікрорівні порушити симетричність відносин з іноземними партнерами може необґрунтоване залучення посередницьких структур, зловживання товарообмінними операціями, а також невдало зроблений розподіл зобов’язань щодо доставки товару від експортера до імпортера. Для попередження негативних наслідків асиметрії синергізму керівництву компанії необхідно сформувати механізм оцінювання «стратегічних відповідностей», що створюють потенціал для конкурентної переваги за рахунок взаємодоповнення і взаємопосилення ринкових сегментів, виробничих ланок, партнерських інтересів та управлінських механізмів.